15 заметок
В сравнении с прямым контролем, чем больше используется в целях координации стандартизация, тем более крупным может быть размер рабочей единицы.
© Минцберг
То есть, если вам говорят, что человек может эффективно руководить максимум 5-ю или 6-ю людьми, то это действительно только в случае «прямого контроля». Если использовать иные механизмы, то можно управлять и большими количеством людей.
Не забываем, что инфляция - это повышение цен на все товары, кроме товара “рабочая сила”
Основные подразделения формируются так, чтобы оперировать в условиях взаимной зависимости (если таковая имеется). В ее отсутствие основные подразделения формируются с учетом последовательной зависимости (опять-таки в случае ее наличия).
Если же и тот и другой сложные типы зависимостей отсутствуют, основные подразделения формируются в соответствии с общими процессами, (чтобы оперировать в условиях коллективной зависимости) ©Thompson
при изменении целей и задач организации структурный редизайн инициируется сверху, а при трансформации технической системы операционного ядра он осуществляется снизу вверх.
© Минцберг
четыре вида зависимостей – рабочего потока, процесса, масштаба и социальные – представляют собой основные используемые организациями для проектирования организационных единиц критерии.
Индоктринацией называется проектный параметр, посредством которого организация к собственной выгоде официально социализирует (подготавливает к жизни в коллективе) своих членов.
Позднее индоктринация может дополняться программами по укреплению организационной лояльности сотрудников (совместные мероприятия, выступления высшего руководства с воодушевляющими речами, ротация работников, с тем чтобы они не «прикипали» к одному участку, а были лояльны в целом)
Программы внутриорганизационной индоктринации приобретают особую значимость в случаях, когда деятельность носит секретный характер или выполняется вне организации. (ЦРУ, дипломатические работники и тд) В этих случаях первостепенное значение приобретает координация взаимодействий.
мы можем характеризовать структуру как бюрократическую в зависимости от того, в какой степени ее поведение предопределяется или прогнозируется, а в итоге поддается стандартизации (по труду, выпуску или знаниям и навыкам, а также от того, централизовано оно или нет).
По М. Веберу
… человеку присуще сопротивляться формализации и обезличиванию, а «перегибы» менеджмента – основная причина организационных «патологий».
Дисфункциональные последствия принимают разные формы: косность поведения с автоматическим отрицанием всех инновационных идей, неподобающее обращение с клиентами, абсентеизм, высокая текучесть кадров, забастовки, а иногда и саботаж.
© Минцберг
С другой стороны:
“…В деятельности организации должны оставаться некие зоны неопределенности, и именно благодаря им развиваются неформальные властные отношения. Люди, способные справиться с неопределенностью, добиваются большого влияния.” ©
Правительственные организации особенно чувствительны к обвинениям в фаворитизме; поэтому обычно они разрабатывают множество правил и четкие регламенты.
…
Например, продвижение по службе в зависимости от трудового стажа практикуется для предотвращения произвола менеджеров.
©
Раньше приметы были: «Серёжки на клёнах — сей свеклу», «Зацвела фиалка — сей морковь и петрушку». Приметы сейчас: в супермаркете продают рассаду помидоров, значит пора их высаживать; появились на прилавках надувные ёлочные игрушки - значит скоро новый год.
🍅 🌲
В процессе печати слов: такое, таком и тд, когда я уже напечатал “тако”, клавиатура гугловская всегда предлагает мне эмоджу 🌮 тако. Словно я всегда только про тако разговариваю.
Должны ли русские делать UI компонент Scrollspy лучше всех в мире?
Давно пора запретить html в email письмах. Он там не нужен.
Пять координационных механизмов в основном раскрывают способы, посредством которых организации координируют свою деятельность: взаимное согласование, прямой контроль, стандартизация рабочих процессов, стандартизация выпуска и стандартизация навыков и знаний (квалификации).
структура отвечает двум фундаментальным условиям – разделению труда на отдельные задачи и координации действий по их решению.
©Минцберг
Слушал Шульман про этические нормы будущего. Она говорила, что уже даже сейчас все про всех всё помнят (интернет не забывает), а в будущем вообще за своим поведением надо будет внимательно следить, ибо проступок будут помнить всю жизнь, как в первобытном обществе.
От себя добавлю, что деревенские к такому больше подготовлены, чем городские, ибо а деревне все друг друга знают, и лучше следить за языком во избежание инцидентов.
🐮
МладенЕц кричит, разрывается.
А маман сидит, инстаграммится.
🤱
